怎样评判SEO的工作好坏标准

任何一行工作，工作时间长了以后都会有一些心得。对于SEO来说，什么才是好的SEO，什么才是不好的SEO，由于这个行业的一些特殊的地方，所以很多情况下都没有什么特殊的规矩，入门又低，是个人都能说自己会SEO。所以我这里谈的就是，什么才是评判SEO的工作好与不好的标准呢？

两个误区，两个误区都属于方向上的错误。
 

第一个误区是将SEO的作用无限放大，公司体制内其他部门的作用无限放小产生的一种盲目的心态，对于公司人员的决策，调配，员工的执行，安排，网站的运营，管理，都会产生很大问题。这个方向上的错误主要是由于老板不懂，员工胡吹，行业浮躁造成的。他们认为，SEO应该是包含了所有的网站运营阶段的所有事情，可事实却不是如此。但凡形成团队的网站运营部门，SEO能占多大比重，显然不是如此有用，这是比较客观的说法，不能因为我是这个行业的我就夸大这个行业的作用，这样做是不对的。有的公司已经变质到，IT技术部门，销售部门，甚至HR都要参考SEO部门的建议，这样形成的风气对于SEO的效果也不会太好，原因就是太过夸大SEO的作用，他们认为在一个网站的运营，策划，设计，建设，开发，推广，运营阶段SEO都应该占很大的比重，事实上每个员工都应该有一定的SEO意识，但却不是将SEO的作用放的很大，比如有一个公司，整个公司的流量完全依靠百度搜索引擎流量，可当百度K完过后，老板都傻眼了，怎们能这样呢？每日IP瞬间下跌到不到10个。这个结局有多悲剧想想就知道了。
 

另外一个误区是将SEO的作用无限放小。很多公司也存在这样的行为，一般来说，一个部门在老板的眼里确实不应该太过重要，当然只有销售部门例外。对于其他部门是应该一视同仁的，但对于帮助网站获取搜索引擎流量的SEO部门，很多老板却意识不到其中的重要性，很多时候，在公司流程上，SEO部门甚至连修改网站这个流程都要经过几个部门才能被允许修改，而且其他部门还不爱搭理。这个现象，也是比较错误的，完全忽略SEO流量，很多情况下对于一个网站来说相当于损失了至少一半用户了。

综上，分析完很多公司走的误区以后，再来谈谈怎么评判SEO的工作好坏呢？首先，整个公司的人要有SEO意识，这个意义上，SEO部门要发挥作用，不能埋怨别人没有这个意识，你可以教嘛。比如我知道的一个SEO顾问公司就给Web开发技术人员发SEO小册子。这都是很好的方法，然后就是要明白SEO并没有那么神奇，SEO只是获取相关搜索引擎流量的一种方式，而已。不是那么神奇的。在获取流量的这个层面，SEO是一种好的方法，但如果是传统的SEO技术，不应该参与网站设计，这是因为很多SEOer还停留在堆砌关键词的层次，最基础的，一个页面要包含大部分用户需求，但不应该包含大部分关键词。这个意义上来说，如果你放不下这个执念，就不要参与这些，如果你的设计师够好的话，会给你交上一份比你想象中对于用户来说更好的网页。对整个运营和运维部门，SEO也不能指手画脚，应该提意见。
 

写在最后：对于SEO人员来说，评判其工作好坏的标准应该是能维持多少数量级的相关的搜索引擎流量。

（Ps：国内的SEO标准大多是外链发多少，文章发多少，权重多少，PageRank多少。）

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