五层木桶理论/五层木桶理论

第一层木桶理论：

又称水桶原理或短板理论，其核心内容为：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。

希望团队有一个好的战斗力，我们就必须让每一个人都拿枪的实力。

第二层木桶理论：

一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。

如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，同样是竹篮打水一场空。所以我们给木桶加个木桶箍，即箍紧所有木板，又平衡每块木板的压力，同时给每块木板提供支持力。

第三层木桶理论：

在每块木板都相同的情况下，水桶的储水量还取决于水桶的形状。

学过物理的人都知道，在周长（木板数量）相同的条件下，圆形的面积大于方形的面积。因此圆形水桶是所有形状的水桶中储水量最大的。

这就要求我们团队的运作协调性和向心力，围绕一个圆心，形成一个圆。这个圆心就是团队共同的目标。我们都要围绕这个核心目标而用力。

第四层木桶理论：

一个水桶，首先它至少要有两块最牢固的木板装成提柄，以能轻松提取。

这两块长板必须能负荷起整个水桶的重量（业务核心人物、技术核心人物）。

其次这两块长板旁边还有两三块较长的辅助者（核心岗位的后备人才培养）。

作为团队，必须要培养核心成员，以这一二点核心成员优势来带领团队的运转。

否则一个项目没有一二点核心成员作为顶梁柱，遇到一些大问题，还真没有人能解决。

其实，在培养核心成员时，一定要核心成员带重要成员，不能形成关键人物。

即可以预防核心成员离职问题，又可以现成内部竞争，相互激励。

第五层木桶理论：

木板也都够长啦，相互间也非常紧密，并且还有一个木桶箍。也拼成了圆桶不是方桶，拼的时候也考虑了提柄的事情。这个桶一定是最好的木桶啦。

非也，还缺一个非常重要的部分，那就是桶底。

这就是团队文化、企业文化。只要一个好的团队文化、企业文化才能支撑着整个团队的良好运作。