百度互联网产品设计大赛总结

    昨天在华工的复赛现场进行作品展示，我们小组得到了华南赛区第7名，也就是被淘汰了。Anyway，总结一下吧，包括一些新学到的东西、一些意识到的问题还有一些见识。

    一开始锐杰找到我的时候，我不是很想参加的，因为有很多其他的事要做。但后来想，自己大学三年好像都没有参加过什么比赛，天天待学校里自己学习，这样子思维是不可能会开阔的，应该多长点见识。

    我们要设计的产品是一个搜索停车场的手机app，其主要特性是能够查阅停车场的实时信息，能够知道当前该停车场还剩下多少个空闲停车位。好了，下面分类说说我在这一整个比赛过程中的收获。

    一、团队问题。

我们小组有3个人，队长建鹏是华工的，在大学城校区，队友锐杰也是华工的但是在五山校区，而我在华农。所以聚在一起讨论问题比较困难。在初赛时我们就只聚过一次，复赛聚过2次。我们采取的办法是明确的分工。对其他人负责的那部分了解得比较少，所以也就很难给队友提出比较合理的意见建议。所以我感觉我们这一个团队不像是一个团队。首先，团队需要有一个队长，核心人物。他不必是很强的人，但他应当能够做到协调各队员的工作使得团队高效运作。具体来说就是当有队员进度慢了就要督促他、给他打气，队员间有分歧或者遇到一些单个队员不能解决的问题时要及时地组织安排讨论等等。正如，一帮由群龙无首的天才组成的团队比不上由一个天才领导一帮普通人的团队。我们的队长对这个比赛不是很投入。

    二、开创性想法和局限性认识的问题。

我们对停车场的认识很有限，没有在大城市里开车找停车场的经历，只知道很多时候找停车场很困难。我们有很多新鲜的想法，比如在停车场安装联网的终端设备、商家推荐等等。但是这想法是否可行，我们却不能给出一个明确的回答，也许只是我们自己一厢情愿地认为它们应该有那样的效果。我们没有进行实际的试验，也没有可供参考的先前经验。当然，越是新的想法越是没有经验可参考。这时，就要有实际行动了，我是说需要做一些测试，在真实环境下验证它的可行性。否则将会冒很大的风险去实现这个新的想法。新的东西，总是很多机遇，同时也很多风险。

    三、表达。

具体来说就是怎么样才能够更好地表达自己的想法。这个问题几乎是无所不在的。在这次比赛中，有两个地方遇到这个问题。一个是在与队友交流讨论时，这个问题不大，一次不明白就多说几次。二是在评委面前进行作品展示的时候，这一点做得不好也就是我们这次失败的两大原因之一。首先，我们的作品展示不生动，可以说是很僵硬，然后制作的ppt也比较粗糙，不能直接地吸引别人的眼球。其次，我们在讲解时太概括性，不够具体明细。这里有一个陷阱。因为作品是我们自己设计的，对它的每一部分都很清楚。所以在展示时就很容易认为“我讲得相当的清楚啊，难道还要啰啰嗦嗦地去讲每一个细节么”。

    最后说一下这个比赛本身。虽然叫做产品设计大赛，但是它的主旨是发掘PM人才，所以在设计时并不需要考虑具体的实现技术问题，而是要考虑产品的原型设计、竞争环境分析和运营规划。这里我想吐槽的是，华南赛区的前三名都是特别注重于产品的原型设计，而运营规划方面是很弱的。参加复赛前我跟我的队友强调了很多次一定要把运营规划做好，因为这是对于一个PM来说最重要的。看来我错了，我没有catch到比赛官方和评委们的point 。

2012.5.5