三年祭

昨天部门搞了个演讲比赛，题目是《说说我的心里话》，我奋笔疾书，15分钟搞定一篇演讲稿

来到企业已经三年的时间了，说句心里话，我很庆幸能够有这么多好的同事和朋友，他们都能够直言不讳的指出我的缺点。谢谢。

我想我把这几年来的心路历程讲一下，记得当初刚来在03年6月份的时候，几乎坚持不下来了，因为身体的疲惫让我感觉困乏，我真希望这一切是个梦，一觉醒来我能摆脱这些痛苦。只是每次我都要面对新的一天。终于传出了选拔的消息，我想我的机会来了，我多么希望能进电脑房啊，于是我早早的做了准备，在考试的时候表现的非常好，可以说这是来企业以来的第一次挑战，我知道，机会是给有准备的人的，这句话一点都没有错。

   在机房的的时间我想分为这么几个阶段，第一个阶段是我的一个学习的时间，刚来到机房我跟着林辉师傅学习，当时是一个月的时间，要在我们4个人之间考试选一个第一，老师和徒弟各奖励50元，那个时候奖罚没有这么厉害，50的奖励已经对我们非常具有诱惑力了，我对师傅说：放心，这100块钱一定是咱的，奖励下来请你吃饭。于是到了后来考试，我果真得了第一。第二个阶段是我自己进步和成长的阶段，那时，各位济南的高手都离开了企业，我刚刚上岗2个月的时间，就需要和丰国两个人顶英雄山一个酒店，当时在我的手上，防火墙密码忘记了，不会弄；统计程序坏了，不会弄；辰森打印监控，辰森服务器也经常坏，我这边也非常着急，当时甚至想这个东西弄不好就不干了，真干不了。后来我通过电话咨询、请网通的人过来帮忙，事情就慢慢的好起来，我也学习到了不少东西。在机房的第三个阶段，可以说是我一个不进步的时期了，那时候新员工上来的也比较多了，一般的事情都不用我了，开始还能学习些东西，做几个小程序，后来简直就不出活了；正好在这个时间要升级整个集团的前台系统，因此我和马果一起做这个事情。到了第四个阶段，ERP项目开展起来，我干得正起劲，结果由因为流程的关系停止了。在这个时期我被张经理“逼“到了办公室，到了办公室，我觉得很不适应。

   总结其原因，这与自己的心态有很大关系，简单来说，就是没有把自己的角色职责定位没有搞清楚。没有把是什么搞清楚。可以说我跟着张经理开例会的时间最长了，张经理找我谈话的时间也最长，但是要改变最终还是要靠自己。目前CRM系统正在紧张的上线前期，从整个方案上，我觉得自己的担子更加重起来；作系统集成需要把sqlserver数据库和interbase数据库集成，对于博雅公司本身也是一个挑战和提升的机会。虽然没有和微软张谦合作成功很遗憾，既然老板决定了和金蝶合作，我就要全力以赴地去做。

这三年多的时间里，实施了博雅系统插卡传输到无线传输的升级；参与实施了一卡通系统；参与实施了ERP系统前期的需要调研、服务器端部署、培训、系统设置;Ctrix实施;CRM系统的实施。只是我们是作为甲方。