为何伟大的创新会失败？一切皆与生态系统有关

《广角镜头：新的创新战略(The Wide Lens: A New Strategy for Innovation)》一书是达特茅斯大学塔克商学院战略教授Ron Adner的最新作品。他认为“要想在更广泛的创新生态系统里取得成功，仅仅管理创新是不够的，你还要能管理好你的创新生态系统。”在书中，Adner说明了看清整个生态系统的难度之大，讲述了许多有启发性的失败的故事，并对如何看清整个生态系统给出了有益的建议。本文译自福布斯，作者简要介绍了Ron Adner的观点和主要的例子(米其林轮胎、好莱坞数字电影的推广、Amazon的Kindle与索尼Reader的对比、以及苹果完善的生态系统管理办法)。

为何许多本该成功的创新最后却惨淡收场？其中有一个重要却被广泛忽略的原因。

这是一个没有人预见到的重大创新惨败的例子。上个世纪90年代米其林公司发明了一款革命性的轮胎，装有传感器，轮胎内部是坚硬的轮子，轮胎被刺穿以后还能继续正常行驶125英里。仪表盘会亮灯提醒轮胎被刺穿，司机就可以另寻时间处理爆胎了。这可以让顾客的生活更加轻松惬意，安全更有保障，并为公司赚上一大笔钱。米其林和固特异结成了强大的联盟，凭借这款产品赢得了全球40%的轮胎市场份额。它还和奔驰公司签订协议，把这款轮胎应用到新车上面，其它汽车厂商如奥迪和本田也同样跟进。然而在2007年前这款产品遭遇惨败，米其林不得不选择放弃。

为什么会这样？因为米其林公司没有直面轮胎的整个生态系统。它忽略了修补轮胎的汽车修理厂，没有把他们也拉进来。为了修补这些轮胎，这些修理厂需要昂贵的全新设备，而他们并没有足够的资金和空间来购置，在可以充分利用它们之前他们就得早早地把设备买下来。他们没有看到购买的必要，米其林却忽视了这一点。

这是《广角镜头：新的创新战略(The Wide Lens: A New Strategy for Innovation)》开篇所讲述的一个故事。该书是达特茅斯大学塔克商学院战略教授Ron Adner的最新作品。他这样写道：

只有自己优秀是不够的。你不再是独立的创新者，你是更广泛的创新生态系统的参与者之一。要想在一个相互联结的世界里取得成功，你就要管理好对其他人的依赖。在你做到之前，你就得认识到并充分理解它。即使最伟大的公司也有可能对这一转变措手不及。

总结：要建立一个运行良好的生态系统，我们是生态系统中最重要的一环，可以是一套产品，一个平台，要掌控整个生态系统。

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