项目管理之路（二）--认同与不认同

在项目管理中，总是会碰到许多奇怪的事情，沟通可以说是项目管理中最重要的一个环节。

很多时候，就如各位在公司中碰到的情况一样，项目经理站在台上，发表着自己对于项目的期望值的看法。在他发表冗长而乏味的言论的时候，其中不乏有许多重要的甚至是精炼的思想，但是并不是所有人爱听的。

记得就在昨天，我在某网站做了一套心理测试题，测试结果大致是我属于食草类的性格，没有锋利的爪子。可能这也是我性格上的弱点吧，在处理很多问题，并且下决定时，我总是先会替别人着想一下，但是要知道，一个管理者在做决定的时候，总会有人高兴与不高兴的。你不可能同时满足所有人。除非那些人都装作很满足。

关于认同与不认同的问题，我也有一些自己的见解。

 先来说认同， 我只想说， 认同都是相对的，

1）是因为利益相同所以才会认同

2）他和你平时关系就不错，所以认同

3）权力压迫，不得不认同

再来说不认同的， 

1）他是你的对手

2）他有自己的独到见解，但是没有得到展现

3）他总想表现自己，不管对还是错，当然，他也不知道自己是错的，也不知道你是对的

也许很多刚成为管理者的同行会跟我犯过同样的错误，那就是总希望所有人都认同我。当发生不理解的情况时，总是感到心里发闷，总是在心头萦绕着，为什么得不到认同，那些不认同的人到底怎么了。

其实归根结底，还是要管理者有一个自我的审视，知道哪些决定会产生什么样的结果，还有就是心理承受度。知道自己是否可以忍受那么多的否定结果。

认同你的，在发现你的决定最后是错误的时候，会对你产生质疑，不认同的，在你最后结果是正确的情况下，也会改变对你的看法。

就是场赌博，但是需要你的经验与判断力。

所以，送各位一句话，相信自己，甭管认同不认同的，就放手下决定吧，否则要你这个管理者干嘛？

当然，别忘了回头思考和倾听一下，那些否定者们的意见，也许对你是真有帮助的。