《现实世界的敏捷开发-大型敏捷研发团队》培训课程扩展阅读

 

•    谁在管理团队中的个体？

•    从领导指令到自组织团队-敏捷生态系统

–  自组织团队的潜在问题

–  敏捷Scrum是怎样解决这些问题的？

–  敏捷生态系统

        同行压力（兼谈敏捷团队，绩效管理，自组织团队）

        敏捷生态系统：2009敏捷中国大会上的演讲稿

–  大团队/强分工下易受影响的生物

•    习惯性分工与事实性分工

•    大型团队：139团队模型（上）

–  人员构成

         139团队（大型研发团队，大型敏捷开发团队，大型团队结构，敏捷绩效管理）

–  大型团队的计划会估算实践

–  大型团队的日常工作实践

•    松结对编程

        需要大量设计的软件如何进行敏捷开发

–  大型团队的每日立会实践

•    Scrum of XPs

•    强分工团队：139团队模型（下）

–  Product Owner团队

•    策划团队/产品团队

–  强分工团队的计划会实践

–  强分工团队的每日立会实践

–  强分工团队的跟进过程

         敏捷开发中“可运行软件”的评审标准（兼谈敏捷开发中的迭代中期质量控制）

–  强分工团队的日常工作实践

–  敏捷开发的团队观

•    139团队的建立与绩效考核

–  不同位置的人选    

           如何打造139团队（不同层次人员的选择与培养，大型研发团队，大型敏捷开发团队）

 

–  按团队结构进行绩效考核

•    不同行业的考核差异

           - 不同位置的非物质激励                                    绩效管理：软件开发团队的非物质激励机制

 

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