采购管理
来源:互联网 发布:248rr新域名 编辑:程序博客网 时间:2024/06/11 20:07
1、采购计划编制
输入:项目章程、项目范围说明书、项目管理计划、工作分解结构和字典、环境和组织因素、组织过程资产、风险记录
工具和技术:自制/外销分析、专家判断、合同类型
输出:采购管理计划、工作说明书(SOW)、自制/外购决定、项目管理计划(更新)
2、编制合同
输入:采购管理计划、工作说明书(SOW)、项目管理计划、自制/外购决定
工具和技术:标准表格、专家判断
输出:采购文档、评估标准、工作说明书(更新)
3、招标
输入:采购文档、组织过程资产
工具和技术:投标人会议、广告
输出:合格卖方清单、采购文件包、建议书
4、供方选择
输入:建议书、评估标准、组织过程资产、风险数据库、风险相关的合同协议、合格卖方清单、采购文件包
工具和技术:加权系统、独立估算、筛选系统、合同谈判
输出:选择的供方、合同、合同管理计划、资源可用性
5、合同管理
输入:合同、绩效报告、已批准的变更申请、工作绩效信息、选择的供方
工具和技术:合同变更控制系统、买方主持的绩效评审、检查和审计、绩效报告、支付系统、索赔管理、记录管理系统
输出:组织过程资产(更新)、请求的变更、建议的纠正措施、合同文件
6、合同收尾
输入:合同文件、合同收尾过程
工具和技术:过程审计、记录管理系统
输出:合同文件、正式验收和收尾、经验教训
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