出现转机

    难忘的10.1过去了，但10.1期间我放的2个小雷似乎已开始起作用了-转机出现了，对于掌握核心技术的技术牛人，这2个小的雷声却刺激了他的神经，把他甚至他的帮派都拉了过来。。。。。。管理就是很需要学问的！

    2个小雷也算不上啥，一个是类似于卡耐基提过的一个真实的故事：一个工厂满那都是混时间的人，直到一天有个新的管理者-Smith出现. Smith很简单，到车间视察，和工人聊天说：“你们这个班能做多少产品？"工头说："6个" ，于是他拿起笔在黑板写了个大大的 6，就走了。等下个班工人来了，看见黑板的6 ，问是怎么回事，其他人说Smith问做多少产品，我们说 6个，他就写了个6.。。。工人们一想，我们完全可以做的更多，就抓紧干，结果这个班把6变成了8， 又一个班变成了10.。。。。

    我借助一个team之外的人在家编代码的事，通过email cc给上司，发给整个team,说他的令我感动。实际上他在家编码，也是我逼的，我在msn上留言的结果，但没想到他能在10.4放假时还编码，后来发给我。。。这的确是让我最感动的，因为只有我在忙项目，我在顶大家的休息，我加班。。。

    第1个小雷如果说是个甜枣的话，第2个小雷似乎是个小巴掌-1个短信而已，很简单：客户反馈了很多issue,请大家有一分之地也要提前回来，多谢。

    2个小雷后，我就看谁到底心里怎么想的，能有几个来，你猜怎么着，都来了。。。。。。干工作怎么着？和放假前两个状态，大家都比以前效率提高多了。。。。

    这些够吗？不够，还要继续巩固team,同时把team的状况让上级了解，准备风险预案，我的预案如下：

    技术不在一个人控制-让其他人介入，我也介入，同时准备给一个技术人员薪水调整，提高他积极性，因为他完全能取而代之。。。。