札记8-3

年假归来，PM的生涯开始了。加油！

 

1、公司内部有一个敏捷开发的km圈，里面的文章很多。统统过一下。

2、转回软件开发流程。稍微了解一下。

 

~

Scrum：Scrum敏捷项目管理：http://baike.baidu.com/view/1528674.htm?fr=ala0_1_1

 

猪和鸡的故事

 

项目管理里面的内容非常多的还是。

8-4：

今天参加了一哥的敏捷迭代培训，一整天时间，受益颇大。一是内容颇为丰富，二是我的心态比较特殊。听讲解的内容时，多了一份心情在里面，为后续的pm工作，做一个小的铺垫。感觉新的一个小海绵诞生了，正在拼命吸水哦。

 

 

这里简单记录一下今天的感悟：

1、业务（项目）初期，坦诚面对产品的不明确的需求，面对开发不完美的架构（设计）。在我们完美理念中，需求就应该尽可能的明确，完整，技术的架构和设计就应该完美，适用。不明确的需求让开发的工作不好进行下去，不完美的设计让向后的开发举步维艰。但事实工作中的情况，完全不尽人意，这一点，首要的是认识并正面的接受这样的问题。我觉得这一点非常的重要。

2、迭代其实很平常，不是噱头，也不是拿来给大家看看的宣传口号。确实也符合实际的情况。都在用。

时间过了，不想写了。

之后需要为自己限定每天的计划，包括积累，以杜绝突然感到无所事事的情况。

1、把vim手册看完

2、看1++篇km上的分享。

3、古老的书籍，阅读思考那么一则。

 

 8-9

1、开始梳理需求。了解比较大的一个东东，帐号无符号整形问题。

2、阅读：http://blog.csdn.net/kthq/archive/2010/08/04/5788702.aspx 敏捷迭代的一个前辈。

3、看了半天的需求，各种需求，当别人一对一对你的时候，还不觉得，等到自己一对多对他人的时候，效果出来。我靠。头有点晕乎，好像状况是不是很好。拿着纸和笔，一个需求一个需求的记下来。开通att和tapd的权限。

4、跟进web机器换置，跟进平台组svr改造。

5、测试以周为校准单位。转测试尽量把缓存buffer留住够。

6、打球去了。比开发是有挑战些。以前是别人推动自己，现在需要自己推动自己，自己推动大家。

 

8-10

1、支付：批价的概念、统一portal含义。

2、目前建设的系统。

3、了解7天送会员的流程。

之后需要为自己限定每天的计划，包括积累，以杜绝突然感到无所事事的情况。

1、把vim手册看完

2、看1++篇km上的分享。

3、古老的书籍，阅读思考那么一则。

 

新的一周希望能够找到新的方向。

8-16：

1、七夕。跟进web机器升级事宜。

2、不记得了。

8-17

1、分配小需求：一个临时，一个礼包。需求的变动和临时需求，是避免不了的。

2、怎么让全组的效率提高起来呢。如果产品本身也不急的话，那就崩溃了。说明项目的意义，重要性，明白的深入才会认同。工作而不只是我们的工作。当成事业或者自己的一个爱好去做。一个自己认可的东东。

08.23周一

1、重温上周出的开发排期、重构排期计划，整理出本周需要需要跟进的重点项目，以及本周重要的时间安排。

2、回顾上周的项目进展情况，考虑是否出个邮件总结一下呢。

3、个人本周工作计划。

4、下午关于临时paycenter的事儿时，w拉上两个人，分别安排，三下五除二就搞定了，见识了下。确实做事儿还不够熟悉专业高效啊。

 

其实，事情的的，感觉有挑战。