项目的成本管理一些知识点

1 直接成本与间接成本：

直接成本是专门为一个项目的效益而发生的成本，如项目的物资，项目经理的工资，分包商的费用等

而间接成本也称作管理费用，作为执行组织的一种经营成本，由组织分摊到多个项目组中，如保安，补贴 以及电费等。

 

2自下而上的估算方法：

首先：估算出项目分解结构底层的基本任务或活动的成本

然后：在相邻的工作分解结构顶层汇总这些估算，用于进行后续的报告和跟踪。

 

3 完工尚需绩效指数：将剩余工作的价值除以剩余资金的价值，从而得到按管理层设定的财务目标完成剩余工作所需的成本绩效因素。

 

4 如何管理成本偏差的方法应纳入成本管理计划。成本的管理与控制重点关注偏差的临界值，某些偏差是可以接受的，某些偏差时不可接受的，项目经理针对偏差所采取的行动在成本管理计划中予以描述。

 

5 当项目完成了15%--20%时，累计的成本绩效指数表现相对稳定。

 

6 未分配的预算适用于在未予报告的最低层级，甚至低于该层级工作分解结构的要素建立对应关系的项目工作。因此，未分配的预算是绩效测量基准的一部分，并预计用于实施项目工作。

 

绩效测量被人哦的三条挣值管理规则是：

1 确定将用于项目的完工尚需估算的计算方法

2 规定如何确定政治的计量标准，0-100，50-100等

3确定在工作分解结构中哪个层级进行挣值分析。

 

7 累计成本曲线，又称为S曲线，使得项目经理能够一看到它，就能监督成本偏差。在任何指定时间，计划支出曲线与实际支出曲线为止高低的差别说明了偏差的货币价值。

 

8 控制账户反映了管理控制点，在该点上，范围，预算，实际成本以及进度计划均加以整合，并与挣值进行比较，用于进行绩效测量。

 

9 学习曲线：当任务重复进行劳动时，人们的绩效通常会提高。