从CEO到CAO看企业文化发展

整篇文章真的是拖了太久，无论如何也把它放上来，扔砖扔石头随便了。

很多大型公司的上层结构都开始慢慢的发生了变化，bill gates、丁磊等将自己的身份由CEO改成CAO已经不是什么新闻，然而这一身份的转变不仅仅是名称的变化，从这个里面，我们应该看到企业文化再发生着变化。

这里的企业文化并不是指某一个公司的企业文化，而是指讲公司经营管理作为一门学问来研究而产生的企业文化，应该是一种和哲学等处于同等地位的范畴。

Bill现在的头衔是chairman and chief software architect of Microsoft Corporation，而丁磊的头衔是"网易公司首席架构设计师"，我觉得从名称上面看，应该说丁磊的头衔更适合他们两个人的地位，他们两个更应该作为公司的构架设计师，而不是软件或者网站的构架师。

我这里要说的也是一个公司的构架师，而绝对不是什么软件的构架。而CEO的汉语意思是执行总裁，从字面意思可以看出这个职务的主要作用是执行，而CAO的主要职务是进行构架。从我们程序员的角度看的话，就好比一个是程序员，一个是设计师，这里的比较并不是为了说明两个不同职务在一个公司中的重要性，而是说明他们在公司发展过程中起到的不同作用。

CAO处理得更多的是公司整个发展的方向，与他更密切的部分应该是，市场部、客户服务部、销售部门。CAO可以根据市场部的市场考察结果，客户服务部总结的客户反馈意见，以及销售部对各个产品的销售业绩作出公司以后的发展方向和计划。

而CEO，更多的是和人事部的沟通，通过人事部门和各级管理层，使得公司的按照计划正常发展。因为CEO更多的是执行能力。

CAO和CEO在职责上的不同，也要求这两个岗位上的人有着不同的性格和能力。CAO更多的是创造性、突破性、甚至是一些极端的思维。而CEO则对于亲和力，管理能力上有更多的要求。最近在看一本说，<The king of the hill>，希望读完之后能有所启发，把这个虎头蛇尾的文章能完善一些。