推荐：商业能从开源和blogging中学到什么？

其实Paul Graham的题目是What Business Can Learn from Open Source，但是我觉得看了文章以后应该加上blogging，说不定是他当时敲键盘的时候漏了这个字呢。我和mimiqiao一起把这个文章翻译在了blog中文翻译上。（链接）看起来此文长到掉渣，放到word里面一查有7500字，不过还是值得一看的。

自己不是开源人士，但是听了Graham对开源，blogging和风险投资的全新的论述（至少是对我是全新的），觉得很有意思。Pual告诉了我们以下的问题。为什么写blog？因为我喜欢书写，喜欢阅读，还能得到反馈。开源也是一样的道理，他们都喜欢这件事情，并且在社区里面可以得到即时的，高质量的反馈。为什么大多数人不喜欢上班？（当然工作狂除外，我也认识工作狂程序员，但是在半年之后被我崇拜的工作狂也开始消极怠工了） 因为没有意思，因为每天都是老板命令你做着做那，与开源和blogging得到的自底向上的信息流方向完全相反。公司怎么样在未来取得成功？忘掉那种无趣的低效的雇佣关系，Paul提出最高效的方式工作方式就是你拿到投资自己为自己工作，就像现在风险投资商干的那样。为自己工作，就像开源和blogging，当然会觉得工作不是一件苦差事。

他还总结了商业可以从blogging和开源学到的几件事情。

• 人们遇到他们喜爱的东西总会工作得更努力
• 标准的办公室的工作环境很没有效率
• 自底向上总是比自顶向下要好

又想到了上次的行进中开火（汗，第三次写到这个东西了），今天看到的Paul的话或许可以解释一点这样的原因：

“办公时间背后的理念是：如果你不能让员工工作，至少可以阻止他们获得乐趣。理论上，如果员工一天不得不在楼里呆上几个小时，禁止做与工作无关的事情，他们只能继续工作了。而实际上，他们把时间花在无所事事上(no-man's land)，既不工作也不找乐子。。。。。。就好象在我桌上有一架机器，不管我做什么，每两分钟吐出一个美元。甚至当我在卫生间的时候也有这种感觉！但是因为虚构的机器总在不停的运转，我感觉自己一直在工作。”

就像google一样，可以允许自己的员工有20%自我支配的时间，但是他们比没有自我支配的程序员更有效率。开源人士，或者是创业人士100%的时间都是自己支配的，没有人规定你可以干什么不能干什么，但是似乎这样效率比坐在办公室里要更高。理解开源和blogging背后的驱动力才是未来商业取得成功的关键。

我写这么多只是为了告诉你，我总结得实在是太烂了，如果和Paul的原文比起来的话，大家有空还是去看原文吧。还有关于工作和业余的词源的解释，也非常有意思。

PS：Paul Graham是谁？我也是google了以后才知道的。似乎是一个超级牛比人。第一个网络应用程序ViewWeb的设计者（后来被yahoo!买下），现在很多垃圾邮件过滤器的算法设计者，Arc和Lisp语言的设计者。。。这种人现在肯定不会再写程序了，现在他给别人钱让别人写程序了，也就是所谓的投资人士了，呵呵。更多关于Paul Graham。