团队执行力(企业管理培训)

主题 团队执行力

一份责任心，保持竞争力

改变，从自己开始
1 要快
2 认真
3 要坚守诺言

何谓执行力
为完成目标的能力与手段

要有责任，尊重别人

人际交往
1 让别人正确
2 选择仁厚，而非正确
3 把批评转为容忍与尊重
4 学会赞美别人

要改变世界，先改变自己

小事不行，大事行不直

要有将困难踩在脚下的勇气

要有说“是，保证完成任务的魄力”

凡事善解，微笑面对

凡事包容，勇力说对不起

凡事感恩，谢谢别人

 

-------------附原培训大纲---------------

聚成企业管理顾问有限公司

关于团队执行力及感恩的培训课程 讲师：兰萍     2009-5-13  09：00---12：30

课程提纲
第一部分  团队执行力
第1模块   成功人士的特质
1、当代企业管理新理念
企业没有具有责任心的员工，就没有了竞争力！
2、成功人士必备：
对待工作－－敬业
对待企业－－忠诚
对待领导－－感恩
对待自己－－自信
3、要保持积极向上的心态 
4、优秀员工的好处
1）有机会获得加薪,升职
2）得到领导的重视和信任
3）能养成一种好的习惯
4）对的起关心你和爱你的人
5、要想改变成成功人士的特质，从现在开始
第一　快
第二　认真
第三　坚守承诺

第2模块   何为执行力
1、执行是什么？
执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成目标的能力和手段。
2、如何理解执行力
把想法变成行动
    ——把行动变成结果

执行－－梦想变现实的途径
有效的执行是来自于
     ------强烈的责任心
3、主动
主动接受任务！
主动承担责任！
主动发现问题！
   
心有多大，舞台就有多大！
承担多大的责任，
成就多大的事业。

4、执行人员的十条军规
1.你进入的是一家讲求实效的企业，请用你的业绩说话。
2.如果你要离开请带上你的荣誉和奖金，我们是你最好的证明人。
3.在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的。
4.企业喜欢这样的人：面对困境就有原因分析，更有解决方案。
5.昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不停地学习和进步。
6.人员生存的价值只有一条：为客户创造利益。
7.被拒绝是的家常便饭，惟有你是优质弹簧，修复能力才会最强。
8.全世界成功人员的共同点只有四条：喜欢，自信，悟性，德行。
9.我们无视你的文凭、背景和经验，惟有贡献证明你的价值。
10.行业竞争之道：全心全意为客户服务！

第3模块   良好合作的关键
1、 尊重
尊重他人不仅仅是一种态度，
也是一种能力和美德
它需要设身处地为他人着想，给别人面子，维护他人的尊严

2、欣赏
欣赏你的敌人；敌人会成为你的朋友；
欣赏你的朋友，朋友会变成你的手足！

3、要改变世界，先要改变自己
要孩子改变，由 我 开始！
要爱人改变，由 我 开始！
要上司改变，由 我 开始！
要下属改变，由 我 开始！
要团队改变，由 我 开始！
要公司改变，由 我 开始！
要国家改变，由 我 开始！
万物改变、由我开始

第4模块   团队的力量
1、2个关键问题
我们有完美的个人吗？怎样可以获得成功呢？
为什么有的团队会成功，而有的会失败呢？
2、什么是团队？
团队是由互补技能组成的
为达成共同目标
愿意在认同的程序下工作的团队
3、团队的观念
任何成就都来自于团队协作
认清团队精神，实现自我超越
去掉愚蠢的“个人英雄主义”
扮演好自己的团队角色
小成功靠个人  大成功靠团队

第5模块  为何执行不力

团队为何执行不力
一、态度
1、绝对清高
（1）企业里面有能力的主管
（2）专业人士
（3）资历高的人士

企业中部分“专家”的表现
找理由专家
评论专家
推卸责任专家（上下）
2、绝不吃亏
我们身边的领袖
我们身边的同事
3、绝不认错（我是对的）
认错意味着承担责任
敢于说出这句话：对不起，这是我的错！

二、能力
自己本身能力不足还狂妄自大纵容能力不足的人

三、习惯
1、惯性思维
2、企业老员工带头不执行
3、大概、差不多情结
4、执行刚度不够
5、觉得恐惧（关键点恐惧）
6、流程混乱
7、价值观不统一

第6模块  如何提高执行力

1、提升团队执行力的方法一
建立沟通平台－－沟通是前提
沟通要领
一〉少批评别人，严于律己，宽以待人。
二〉言辞温和，少与人争辩，尽量去了解对方的观点。
三〉使用礼貌用语，与人握手时，力量要适中。
四〉保持愉快的心情，把心扉打开。
五〉笑脸常在。因为微笑是人际关系最佳的润滑剂。
六〉欣赏别人的优点，特点。有一颗关注别人的心。
七〉专心倾听对方讲话，并注视对方。
八〉常赞美别人，林肯说过：‘每个人都喜欢被恭维。
九〉对自己充满信心。懂得在适当的时机推荐自己。
对待谁都用一个词就够了———真诚

提升团队执行力的方法二
协调－－是手段

提升团队执行力的方法三
反馈－－是保障

提升团队执行力的方法四
责任－－是关键

提升团队执行力的方法五
决心－－是基石

2、成功执行的关键：三要
要敢（不在乎条件）   要快（勤奋努力）    要对（盯住目标）
小事不执行，大事行不直；小事会执行，大事会自行．
我是企业的主人我要严格执行！

第二部分  感恩
1、感恩是凝聚力执行力的一切根源！   有感恩意识的员工会 让执行畅通！
2、营造广阔人生
凡事善解
凡事包容
凡事感恩
3、感谢我的父母
感谢我的老板
感谢我的主管
感谢团队中的每个一人
感恩  感动  感悟
4、爱---
  是一切的答案！