2017年10月站立会议旁观笔记

近期旁观了一个项目的晨会，识别了一些改进点，记录与点评如下：

  序号           

现象

改进建议

1

与会成员22人

拆成2-3个小组分别召开站立会议，以提高会议效率。

2

有2人迟到

站立会议是固定时间、固定地点、固定人员、固定话题的，不需要会前通知，有人迟到要定义规则惩罚之：

1 微信群发红包；

2 会议室放置一个储钱罐，迟到者投币；

……

要建立团队的文化。

3

白板状态列包括：

待办任务池，编码，代码评审，待修复，完成

明确列出等待的状态，便于识别资源瓶颈；

4

迭代周期与交付周期都为1个月，前2周侧重开发，后2周侧重测试

1 当天完成的代码，要当天测试，测试与开发并行；

2 迭代周期与交付周期可以不同；

3 如果做不到1，可以缩短迭代周期：

    2周一个迭代周期，1周开发，1周稳定；

    1周一个迭代周期，前3天开发，后2天测试；

4 导入持续集成，尽早发现接口问题；

5

有的成员未讲今天要做什么；

有的成员未讲昨天完成的工作是否经过了测试；有的成员未主动讲是否存在问题，要靠主持人来询问才会讲出问题；

每个人都要回答3个问题：

   1 昨天完成了什么；

   2 今天要做什么；

   3 有什么需要别人帮忙的；

问题要尽早报告出来，你的问题也是大家的问题！要建立团队的文化。

6

有的成员没有在看板中及时更新自己的任务状态；

采用了Jira电子看板；

测试人员强调开发人员完成任务后要通知一下；

采用物理的看板展示项目状态，可以和Jira并行，但是物理看板一定要有。信息冰箱与信息辐射器的区别！

采用物理的看板可以起到及时通知的作用；

7

站会结束时，没有展示燃尽图；

1 一定要在站会结束时，更新燃尽图，让每个人都看到燃尽图；

2 在物理的白板上手工更新燃尽图更有切身体会；

3 物理的燃尽图让每个人随时抬头都能看到！