团队管理和leadership的一些感悟

个人对带团队的一些理解:

1. 核心就是两个字, 人和事, 而且在实际的情况中往往人和事是不分家的. 带团队首先是带领团队的人将组织上安排的事情先做好, 这是最基本的要求.

这边就涉及到如何安排正确的人做正确的事情, 尽可能将团队的产出最大化.

2. 只对事不对人, 与团队成员进行良好的沟通协调.

3. 帮助团队成员成长.

根据团队的大小, 需要灵活的调整带领团队的方式方法.

如果是10人以内的团队，一个人带是没问题的，如果是10-20人的团队是需要进行梯队管理的，可以有小的Leader或者谁是你的Number1 number2要清楚, 需要适当授权；

此外, 无论团队规模大小, 一定要注重新人的培养, 让团队能力有良好的覆盖。

对leadership的一些看法:

1. management 并不等于 leadership

mgmt可以通过组织赋予的权利对团队成员进行管理, 但是要使下属能够心甘情愿, 乐意为自己工作, 则必须要有好的leadership.

其实leadership更体现在个人的魅力上, 更多的和个人的性格和情商有关.

2. leadership 至少包含两个方面, 一是专业能力；二是沟通能力，这个包括与同事，下属，跨部门之间的各种沟通和关系处理，要能够care人的感受，同时主动积极的沟通。

3. 好的leadership至少应该包含一下几个方面:

    (1) 独立思考和创造力，解决问题的能力.

    (2) 影响他人, 赢得他人的尊重和信服.

    (3) 沟通和团队关系的管理,care人的感受，主动与member互动与沟通. 人是所有问题的核心, 所有的事都最终都需要人来完成.

         前阵子面试的时候被问到是否是个强势的人, 当时的回答是肯定的, 这本身也没有错, 好的leadership的人需要有明确的目标, 不能随便被忽悠几下就让步, 但是却没有进一步阐述方式方法, 没有展开人的感受的方面, 可能让面试官觉得leadership不够.

    (4)Judgment, decision maker，把握正确的方向.

    (5) 结果导向,在思考解决方案，制定策略，影响和吸引他人，以及解决各种矛盾冲突时，都会有一个明确的原则，使他们不会在各种矛盾中混乱。

          这个原则就是，他知道任何一个行动都必须使事情向着自己预期的结果发展。有着明确的目标.