多走1公里

       从前有个人来到一个偏远的山村，看到大家都趟着水过河。于是他就出钱在村里建了一座桥。一年后，桥建好了，很漂亮。但是他惊奇的发现，人们依然是趟着水过河。他百思不得其解，就赶到河边问一个刚上岸的村民：“河上不是有桥吗，你们为什么还要趟着水过河呀？”村民回答：“桥？太不方便了，你看我到桥边要走500米，过了河再回来还要走500米，我从这里趟着水过河多近啊！”

　　如果把做产品看成是过河的话，我们以前一直是趟着水直接过去的。而现在的CMM流程就好比是那座桥，我们可以列出很多趟水过河的理由，时间那么紧急，你还要我们绕一圈多走路？那么多年都趟过去了，这次会趟不过去吗？我们都是好水性，从桥上过岂不是失去了发挥的舞台？是的，这些都是理由，然而却忽略了趟水过河的危险：河里有鳄鱼（缺陷），随时可能把你吃掉；河水湍急（人力不足），你随时可能陷入漩涡，等你上岸时已经偏离目的地很远了；上游随时可能有山洪爆发（需求变更），把你冲得晕头转向……想到这些，你是否对过去趟水过河的做法有点后怕？当你历经磨难，精疲力竭地爬上对岸，却发现你和目的地的偏离远远大于1公里时，你会想些什么？

　　我们在推行CMM的过程中遇到的一个很大的问题就是“多走1公里”的问题，很多人会说我们的时间太紧了，没有时间走流程，如果你给我足够的时间，我就会把流程走好！然而真的是这样吗？我们总是紧盯着那“1公里”，认为那是一种巨大的投入；祈祷鳄鱼都睡觉吧，祈祷河水慢慢地流，祈祷上游风平浪静，祈祷我们可以安然地趟过去，到达胜利的彼岸！事实上呢？我们的确很少有趟不过去而淹死的时候，因为我们都是冲浪高手；但是我们每天和鳄鱼搏斗浑身是伤，走得东倒西歪偏离了航向，被大浪拍打常常要喝几口水。我们愿意接受这么多的磨难，为什么就是不愿意走这1公里呢？

　　还有一种更可怕的情况，开始决定走桥了，然而走了400米以后，看到人家趟着水过河的已经到了河中央了，开始动摇了，终于决定还是就地下水吧！这才是真正的“多”走路了！有些项目目前就是这样，看起来走了流程，但是形式多于实质，比如需求跟踪矩阵，迫于QA的压力花了不少人力去填写，但是填完以后就没有人看了，这就和种了庄稼却不去收割一样，浪费啊！有一句俗语，“馒头吃到豆沙边”就是形容这个！当你把馒头外面的面粉快吃完，马上就要享受甜美的豆沙时你却放弃了，因为前面的面粉让你失望！你离你的豆沙只差这一口！

　　选择正确的路，坚定地走下去，终归会有回报，人生如此，执行流程亦是如此！