QA究竟在什么时候介入项目比较合适？

人有生老病死。要想最后去死，首先要出生。作为项目出生的立项活动却并不是必然的活动。有的市场人员只是说了一声大概会有项目的情况下，项目组便行动了起来。偷偷做了若干周，才草草去立项。还有的时候，由于组织内部交流不畅，即时是开发部门担当了开发工程，但相关支持部门没有得到信息。大家也便不关心，只是在某次例会上大家面面相觑发现居然有一个自己不知道的项目活着。

不便于对市场人员进行什么规范的控制，但有些市场人员是在不敢恭维。和客户的规约开发不清楚之外，还时常对于估算环节出现错误。导致后期的项目组开发受到误导或者直接导致失误。这个时间点是很有必要介入的。

QAM需要一个清晰的渠道能够在项目立项的时候得到通知，进而分配QA资源。公司需要一个正规的部门管理以及立项申请流程，可以让相关利益者几乎在同时介入。

多数情况下，介入都是迟延的。QA如果想对症下药一样的区监控项目，必须对项目的前世来生有一个大值得了解。这就意味着一个启动会议样的活动是那样的不可或缺。恰恰也是这一点时常被项目组视为鸡肋。