闲谈积极性

1 把工作流程制定清楚，并且明确每个人的岗位，那么你需要的是大家的执行力，而非积极性

 

2 解决执行力不足的方法应当是罚，当然，罚之前应当确保每个人都经过了充分的流程职责培训，并确实掌握了执行所必要的技能

 

3 现实中有大量的工作我们并没有现成的工作流程，也无法很清晰的划分岗位职责，那么作为领导者，此时你必须注意提高团队成员的积极性，依靠集体的智慧一起完成任务

 

4 解决积极性不足的方法叫做激励，从矛盾与方法的关系上说，我觉得没有激励的团队，一定没有积极性

 

5 据某些经济学家说，人只有给自己干才有积极性，他们的例子是农村的包产到户，然后根据这个理论，开始了国企管理层的私有化

         在这点上，经济学家们犯了一个错误

         给管理层激励是解决管理层积极性不足的方法，而激励的方式可以很多，给把企业私有化卖给管理层仅仅是激励方式的一种，除此之外还有大量别的激励方式

 

6 不同的激励方式对应着不同的情况，这点马云关于工资、奖金、期权的论述和做法值得分享

马云说：工资是公司支付给大家的工作报酬，奖金是你要超越公司的期望值，红包是集团对特殊年份特别事件的奖励，股票期权是公司对你未来贡献的期待。所以，除工资外，其它都是要我们自己，团队一起通过艰辛的努力争取来的

接着看阿里巴巴2012年的年终奖励制度

马云首先定义了他认为的“奖”和“励”的概念不同。“阿里信奉给结果付钱（奖），给努力鼓掌（励）。”所以他认为，奖金不是福利，不可能人人都有，也绝不可能大家都一样。

马云说，“奖金是靠努力挣出来的，是需要超越公司对你的期待才能获得。我们鼓励创新尝试，我们欣赏有价值的失败，但我们奖励坚持拿到结果的努力”

 在马云看来，工资是公司发给每个岗位的报酬。他在内部邮件中曾说，“2013年，我们将会对很多岗位加工资”，但除了应对物价因素外，更重要的是“公司对你的岗位有了新的更高要求”。他鼓励呆在那些暂时没有调薪的岗位的员工，“提升它的作用和价值”。同时，马云也称，“有增必有减”，如果能力不及要求可能会被减薪

从马云的这些理念和实践看，他在管理上确实思路非常清晰，阿里巴巴的高速成长也证明了他的理论的正确性

 

7 没有激励导致没有积极性的例子很多，如果无法明确工作职责，然后又没有激励，这时还期望最后有个幸福的结果，我会用幼稚来形容这样的领导者

         众所周知的例子是足协聘用的前国足主教练卡马乔，据说聘用合同上没有任何成绩要求指标，这隐含的意思是也无所谓达标激励，同时，以中国足协的水平，自然是没能力在业务上对卡马乔进行指导，这两个因素一结合，最终只能留下个全国人民喜闻乐见的笑话了

         这个例子还说明，合理的激励手段比所谓的职业道德、职业素养靠谱多了

 

8 很多领导也懂得激励的重要性，但是，要激励，必然衍生出一个新的工作：考核。要考核，就要制定合理的考核指标，这是考核工作的难点，是每一个团队管理者所必须要花心思解决的问题，现实中有的管理者的解决方法也很简单，那就是知难而退不考核，这意味着激励也无从谈起，然后，还听到他们抱怨为什么员工领了薪水以后还不认真积极的工作，我是常常看到这样的管理者，你们呢