国内白电发展成效显著背后的原因

　　国内白电市场取得突飞猛进的发展：2010年，美的电器实现收入746亿元，同比增长58%，归属于母公司股东的净利润31.3亿元，同比增长69%；格力电器实现营业收入608.07亿元，同比增长42.62%，净利润42.76亿元，同比增46.76%；志高控股全年总收入为92.77亿元，升幅接近50%，净利润3.1亿元。分析其原因为：
1、销售渠道协同效率高，空、冰、洗完全可以形成战略互补；
2、尤其是空调和冰箱，同属于制冷技术范畴，技术创新成果可以共享，售后服务同样可以共享，而洗衣机的修理也比较简单，售后可以合并至同样的体系中；
3、空调、冰箱、洗衣机使用的压缩机和电机，全球产能过剩，中国企业具有部分自供或联合制造能力，市场供过于求，整机制造企业反而具有非常高的议价能力；
4、中国白电企业在制造、技术、品质和销售方面具有市场领先优势，主导消费潮流，外资品牌则在市场上节节后退；
5、白电企业的竞争格局形成了非常稳定的结构，无论是空调和冰箱，还是洗衣机，一线品牌阵营优势非常明显，尤其是一二三名之间的销售规模形成了较大的差距，销售渠道质量也有较大的差距，并且它们各自的渠道质量和专属忠诚度较高，短时间内难以复制和领先，而二三线品牌的竞争只能是对号入座，难以形成猛烈的挑战（注：即使个别二三线品牌想通过发动价格战来取得更大战果，但受限于专业渠道的特性，只能导致赢利能力下降，完全是自损而不损人的行为。历史也证明，单纯依靠价格战来驱动市场的企业，它的价格行为越猛烈，它被市场淘汰的速度越快，搅局者极难扩大胜果和获得成功），只能通过差异化的方式获得生存发展空间；
6、由于白电企业在整机环节存在更多的创新空间和整合创新可能，再加上白电企业在前后一体化战略方面不断延伸，真正形成一体化产业价值链，也有力地保证了白电企业的赢利空间；7、白电企业在战略管理、文化建设、人力资源管理、信息化管理等方面都与国际接轨，再加经营团队表现卓越。或者有英明果敢、锐意进取的老板亲自掌舵并带出高效务实的忠诚团队，或者建立了成熟的职业经理人管理机制及涌现出优秀职业经理人群体，或者有专注于技术、质量和营销的杰出企业家领军。