企业如何进行组织制度建设

　　制度建设的首要性已经被越来越多的企业所认识，一个完善的、合事宜的企业制度，能规范员工行动，使各项工作有章可循，进步管理效力与质量，形成一个良好的企业文化。

　　企业该如何准确地入行制度建设？下面联合本人工作实践，简略的谈一下自己的设法主意。

　　1.明确企业宗旨。每一个企业的出生，都有它的目标与宗旨，企业只有明确自己的目的与宗旨，确定中心主题，所有的管理规章制度能力紧紧缭绕这个中心主题去编制、执行、保护，一旦与这个中心产生冲突都应当无效。

　　2.成立“立法”部门。企业应成立专门负责制度管理工作之部门，编制或协助各个部门编制各项制度，使之各项制度的编制都建立在企业的立场上，而非从各个部门自己的角度起程。“立法”部门负责推行企业制度建设工作，

　　3.宣扬、沟通、教育。员工的素质良莠不齐，要员工马上转变以去不良的工作习性，这是不切实际的，“立法”部门与企业各阶层管理人员应不断的对员工进行制度鼓吹、教育、沟通，了解员工的心态，辅助员工积极改变立场，使员工了解制度建设的目标，潜意思的形成对制度的遵照，改正不良行为。

　　4.编制文件。企业制度不是某个引导口头表达的，也不日定夕改的，必需以文件的情势予以肯定，并坚持稳固。在制度文件编写的时候，必须以企业的角度去思考，以企业主旨为中央，不能仅仅从不部门的立场动身。在涉及多个部门时，制度的连接长短常主要的，“立法”部门应与各个共同切磋，以保证制度的有效性与可操作性。当然，轨制文件也必须符合国度法律法规的划定，不能凌驾或超出国家法律法规。

　　5.权限确定。在制度的树立进程必须明确各阶层人员的工作权限与工作内容，制订职务仿单，避免三个和尚抬水喝。也只有明白了各自的工作权限与工作内容，各种表单的核准流程的方向才不会发生偏离，功课程序方式与流程才得以合理化、畅通化，尺度作业流程才可以完美的建立。