企业项目的激励制度之我见

来源：互联网发布：linux安装自带的浏览器编辑：程序博客网时间：2024/06/02 12:41

2.3产品

2.3.1程序

可执行程序及相关的报表，图形文件

2.3.2文档

1. 工作计划。

2. 需求说明书

3. 详细设计文档

4. 数据库设计文档

5. 程序模块流程图

6. 测试用例

7. 系统使用说明书

2.4运行环境

1．Windows98及更高版本的操作系统，安装ADO2.8支持库

2．计算机配置尽量采用PIII800

2.5服务

对于系统运行过程，项目组成员应积极配合各部门使用；对于系统出现的问题各部门应积极配合、协助解决。

2.6验收标准及依据

1、功能验收

根据各模块的需求说明书进行验收，查看程序是否实现所列出的需求，各功能模块使用过程中是否存在问题

2、文档验收

根据前面提到的文档要求，编写文档是否完善、合理，各文档是否保持统一

3、整体验收

根据公司的工作流程，整体进行操作，检查每一个环节进行正确。

1．小组成员应在3月15日之前提交各模块的设计文档

2．在3月31日截止时应提交所有完善的开发代码及可执行程序，以及各模块流程图

3．在4月8日时小组各成员应提交可稳定运行模块程序及相关的测试文档

6．奖惩方法

奖惩原则：

1、以项目整体完成情况作为对项目组全体的奖惩原则。

2、项目实行项目组长负责制，项目组成员的具体工作内容安排及组内的日常管理由项目组长承担。本项目组长由刘远力担任。

3、项目组的奖惩额度由项目组长提出。

4、项目奖励随项目验收随时兑现，惩罚性罚款随工资发放直接从工资扣除。

项目奖惩办法：

1、项目按计划时间4月25日完成（配调组编码完成时间为4月5日，资料整理完成时间为4月10日，测试组功能测试完成时间为4月5日，内部系统稳定性验证完成时间为4月25日），项目最终完成时间超前或滞后时间少于计划时间一周视同按计划完成，经验证后项目总体奖励。组员奖励额度由项目组长根据项目组成员工作态度、工作量、技术含量等因素综合评定确定。

2．项目完成时间超前计划时间一周以上时，视同为项目超前完成，除项目基本奖励外，另奖励项目组成员当月工资总额的30%作为项目超前奖，组员奖励额度由项目组长根据项目组成员工作态度、工作量、技术含量等因素综合评定确定。

3．项目完成时间滞后计划时间超过一周以上时，视同为项目延期完成，项目组成员本月工资总额扣发30％，项目基本奖励额每延期一天（自计划完成之日起计算）扣除总额度的10％，直至项目奖励扣完。当项目延期时间大于两周时，项目组成员本月工资总额扣发50％。当项目延期时间大于三周时，项目组成员扣发两个月工资总额的50％。

以上就是我们项目制订的制度。

整个项目开始到结束约40天的时间，工作内容是本人负责销售合同管理，提货管理，销售人员管理，销售投产任务通知，和涉及到的负责财务查询的东西；

另外一个同事负责的工程管理的内容，包括工程人员，派工，客户，统计等内容。

数据库设计完成，需求完成。

这个项目的目的在于，开发部同时多个项目进展中，但是每个项目都不能按时完成

领导很生气，后果很严重。

就此规定本人认为，扣发工资应该按照项目中是那里的原因扣除工资才对。项目经理安排的工作我按期完成了，别人没有按期完成那么我不仅得不到奖金反而会被口工资，原因就是谁让你不帮助别人把整个项目做完了？？

领导对我的评价是：我们考虑到整个项目，你不向承担责任，不要把自己从团队中分离出来。

所有的需求分析，数据库设计，程序设计编码，所有文档包括计划都是我们自己制订的。工作量和工作时间是领导决定的。工资不到2k，项目经理负责总体工作？？

提前完成工作根本是不可能的，按照要求完成工作几乎也不可能。扣发工资，这算什么方法呀。本来以为应该找到问题的根源，而不是强行的用制度去鞭策。其实说白了就是个人的技术问题。应该提高我们所有开发人员的基础能力，有些人竟然连简单的like查询都不会。整个开发部没有一个技术顶尖的人才，所有人都是可以完成工作。然而实际的工作质量很糟糕，我们经理竟然连什么是oop都不知道。而且还是delphi编程7年了。可是竟然连一个很简单的功能实现都不知道。。。。

我编程也有6年了，所有的编程技术问题都是我来解决。。。。。。。。。

所有的技术人员的工资不是看你的技术如何，而是看你开发的东西公司卖了多少钱，你的思想是否符合领导的思想。郁闷呀！30岁了准备转行了